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我们建议，初创企业或创新业务，以单月或双月为目标周期，而业务相对稳定的企业或业务，以季度为周期。#### 固定的周期如果希望OKR工作法能成为团队里的工作习惯，那么就必须要根据我们的业务节奏匹配一个固定的周期，这涉及到我们日常习惯的养成。在导入OKR的初期，建议选择一个统一的运行周期，使其更为简单和便于团队掌握，当团队能够熟练掌握OKR的方法，思考自身业务并指导工作实践后，再根据其业务特点确定适合其节奏的运行周期。#### 默认以季度为周期时间太短，对于有挑战性的目标往往无法实现，如果时间太长，往往会将更多的目标塞入OKR，这两个极端都不是我们想要的。OKR的优势是短周期快速执行，但是周期过短也可能会带来短视，如果少于一个月，同时也存在过于频繁的OKR流程性工作，会给员工带来负担。#### 三个周期Step By StepOKR不是一次性项目，需要长期坚持，形成习惯。大部分企业实施OKR，渐入佳境一般需要六个月甚至一年的时间，所以企业导入OKR初期，需要找到每周期的关注重点。第一个周期，先开始行动：可以把目标的上下对齐，作为重点第二个周期，有了些许经验：可以把横向需要配合的、部门间目标的横向协同，作为重点第三个周期，进一步规范：把每个人目标的严谨性、逻辑因果关系、KR量化的有效性，作为重点大部分公司在导入OKR过程中，往往在经历6~12个月，或经历过3~5个OKR周期，OKR的效应才能逐渐显现出来。